Hjärnan

Vi utnyttjar hjärnans förmåga att rikta uppmärksamheten bakåt, mot en avvikelse; eller mot nuet och de alternativ vi kan välja bland eller framåt, mot de resultat vi förväntar oss av planen. 

 
 

Orsak

Ett problem är en avvikelse från det planerade resultatet särskilt om orsaken är okänd ...
Läs mer >>>

Val

Detta är vad man vanligtvis menar med beslut; att välja det bästa alternativet bland de ...
Läs mer >>>

Planering

Alla val vi gör är ämnade att leda till någon sorts framgång dvs vi gör oss en bild av framtiden ...
Läs mer >>>

 

 

SKEPTISK?

Att fatta beslut är väl precis som att tänka: Ett medfött beteende hos människan! Alla gör det helt naturligt utan att behöva gå på kurs! Och eftersom alla gör det hela tiden tränar vi också hela tiden! 

Det måste vara bortkastad tid, som vi kan lägga på något bättre!

 

ARGUMENT FÖR

Föreställ dig 8-124 musiker, alla är skickliga på ”sitt” instrument men ingen har erfarenhet av att spela tillsammans med andra och än mindre av att låta sig ledas av en dirigent. Kommer de att leverera njutbar musik utan att öva och underordna sig ett regelverk? Även om alla kan spela sitt eget instrument (jfr yrkeskunskaper, fackkompetens) så krävs det samarbete för att det ska bli en orkester; enas om samma stycke (en arbetsuppgift), öva och öva så att alla faller in i samma takt (jfr tempo), spelar lika högt (jfr ljudnivån), i samma tonart osv. Alla inser att detta fordrar många timmars övning och disciplin! Och det ska sitta även när något oväntat inträffar. 

Eller tänk dig 11 icke samtränade fotbollsspelare, utan spelsystem, utan roller, utan inövade fasta situationer ... vilken framgång kommer det ”laget” att ha?  Vad krävs för att gruppen ska kallas ett fotbollslag och vad är utmärkande för framgång i fotboll? Stjärnor, javisst, men allt det andra som inte ”syns”; strategi (t ex 4:4:2), flexibilitet beroende på motståndaren (spela högt upp, kontring), genrepade fasta situationer (frispark, hörna, inkast), värderingar (spela för sig själv eller laget). Lars Lagerbäck: Framgången kommer med ett tradigt tragglande! 

Frammana nu en tänkt arbetsgrupp, som består av 8 skickliga yrkesutövare. De fattar hela tiden stora och små beslut. Nu ska de fatta ett större investeringsbeslut tillsammans. Blir kvaliteten på det beslutet högre med eller utan en rationell beslutsprocess, som riktar de individuella bidragen mot en och samma punkt, dokumenterar beslutet, skapar en struktur för själva mötet ... 

TÄNKBARA FÖRDELAR

  • Kraften ligger i samordning; att rikta alla beslut mot samma mål!
  • Alla medarbetare får en upphöjd och tydlig roll i beslutsprocessen! 
  • Organisationen får en gemensam mental bild av den mest grundläggande aktiviteten. 
  • Det uppstår ett gemensamt språk i verksamheten. 
  • Alla beslut blir enhetligt dokumenterade.
  • Professionella beslut är en naturlig MÖTESORDNING
  • Systematiska ledarverktyg för den ambitiöse ledaren!

 

ÖVERTYGAD!

Människan har fått den fantastiska förmågan att välja riktning på sin uppmärksamhet; dåtid, nutid och framtid! Därför är processerna intuitiva; det är så här vi fattar beslut av naturen! 

Professionella beslut
I alla organisationer ”lägger man hörnor” (väljer alternativ i stort och smått), ”slår frisparkar” (letar orsaker och åtgärdar problem), ”kontrar” (utnyttjar en oväntad möjlighet) och råkar ut för ”baklängesmål” (isolerar tänkbara problem) ... 

Prata beslut
Tillsammans bildar de dagliga besluten den väv som håller ihop verksamheten (trasmatta, äkta matta eller finaste silkesväv); kvalitet, mönster, färger, storlek behöver naturligtvis pratas igenom, befästas ... 

Köp en timme
Samla ledningsgruppen, tjänstemannagruppen, hela företaget ... till en timmas orientering. Vi går igenom fördelarna med att ”träna på fasta situationer”, hittar era egna exempel och löser ett aktuellt problem!

 

 
 

victorinox

partitur

fotbollsteori